Адаптация менеджера начинается раньше первого звонка (№56)
Что подготовить к выходу менеджера: доступы, наставник, материалы, критерии и практика на обычном заказе.
Выберите тему, свою роль или просто опишите задачу.
Что подготовить к выходу менеджера: доступы, наставник, материалы, критерии и практика на обычном заказе.
Как попросить довольного клиента о рекомендации, облегчить знакомство и сохранить доверие.
Как оценивать менеджера с клиентской базой: реальные навыки, опыт и готовность продавать ваш продукт.
Как получить полезную обратную связь коротким опросом и превратить ответы клиентов в улучшения.
На чём строить план продаж: текущая база, новые сделки, сезонность, ресурсы и ограничения.

Как определить измеримый KPI продаж, согласовать правила и проверить расчёт до запуска.
Что записывать в CRM: факты, задача клиента, препятствие, следующий шаг и срок вместо статуса «в работе».
Как замечать снижение покупок с учётом обычного ритма клиента и выяснять причину без обвинений.
Как сделать скрипт продаж гибким: цель разговора, варианты ответов и проверка на реальных ситуациях.
Когда пересматривать план продаж, как отличать его от прогноза и объяснять изменения команде.
Как продолжить разговор с клиентом, у которого уже есть поставщик: подходящая задача и предметное сравнение.
Как возобновить разговор после конфликта: признать конкретную проблему, показать исправления и выполнить обещания.