Увольнять или переводить: посмотрите, что сотрудник делает хорошо (№23)
Как оценить сильные стороны сотрудника и возможность другой роли, определить реальную задачу и проверить результат перевода.
Выберите тему, свою роль или просто опишите задачу.
Как оценить сильные стороны сотрудника и возможность другой роли, определить реальную задачу и проверить результат перевода.
Как заранее планировать выставки, назначать встречи, готовить команду и организовывать работу с контактами после мероприятия.
Как просить коллег о профессиональном знакомстве, объяснять пользу обращения и беречь доверие рекомендующего человека.
Как пройти клиентский путь без внутренних подсказок, найти частые неудобства и проверить результат улучшений.
Как проверять смысл, имена, суммы, сроки и вложения в переписке и пользоваться редакторами без потери точности.
Как построить небольшое задание по продукту для кандидата и оценить наблюдательность, логику и реакцию на новые данные.
Как использовать фирменную атрибутику и полезные материалы, чтобы участники мероприятия запомнили компанию и продолжили общение.
Как фиксировать дополнительную помощь, объяснять границы сервиса и показывать ценность сотрудничества без требований благодарности.

Что уточнить после просьбы отправить предложение на почту: адресат, тема письма, полезные материалы и следующий шаг.

Как указать цену в коммерческом предложении, если итог зависит от задачи: ориентир, состав услуги и параметры расчёта.
Как предложить клиенту понятные варианты услуги: состав, ограничения, итоговая цена и помощь в выборе.
Как подготовить шаблоны писем для продаж, которые сохраняют контекст клиента и сокращают лишнюю переписку.