Как попросить кандидата оценить ваш продукт и не устроить бесплатный аудит
На собеседовании руководитель спрашивает:
— Что бы вы улучшили в нашей компании?
Кандидат узнал о компании вчера. Условия работы ещё не обсудили. Но стратегию развития уже пора предлагать.
Он осторожно говорит про сайт.
— Сайтом мы довольны. Что ещё?
Свежий взгляд пригласили. Желательно, чтобы он совпадал со взглядом руководителя.
Дайте небольшую задачу по доступному материалу
В шаблоне собеседования предлагается обсудить сайт и продукт компании: что понятно, где возникли вопросы, что кандидат заметил бы как клиент. Это позволяет увидеть наблюдательность и ход мысли без домашнего задания на целый выходной.
Попросите один пример. «Нашёл услугу, но не понял, как заказать» полезнее общего «надо улучшать маркетинг». Затем уточните, почему это кажется важным. Вы проверяете способ анализа, а не собираете бесплатный план развития от каждого человека, который откликнулся на вакансию.
Объясните границы задания
Скажите, сколько времени предполагается потратить и какой результат нужен. Если для работы необходим полноценный оплачиваемый проект, так и обсуждайте его отдельно. Небольшой разбор страницы и стратегия коммерческого отдела — задачи разного масштаба.
Не спорьте с каждым замечанием в защиту любимого сайта. Лучше спросите, как кандидат проверил бы своё предположение. Он пока не знает внутренних ограничений и может ошибаться. Важно, способен ли он отделить наблюдение от вывода и предложить разумную проверку, а не угадать ваш любимый цвет кнопки.
Применить на практике: Собеседование с менеджером →Краткая версия на сайте · полный шаблон по запросу
Вывод
Просьба посмотреть на продукт помогает оценить подготовку, логику и общение.
Только оставьте человеку возможность увидеть то, чего вы сами не замечали. Иначе проще сразу выдать правильный ответ вместе с заданием.